S’ouvrir à de nouvelles perspectives
POCS Consulting est la synthèse de nombreuses années d’expérience acquises au sein d’environnements très distincts : grands groupes internationaux et PME suisses, dans des secteurs d’activité variés.
Occuper successivement des rôles de junior, de spécialiste puis de responsable m’a permis de maîtriser l’ensemble des fonctions de la finance d’entreprise : comptabilité, débit/crédit, analyse financière, contrôle de gestion, contrôle interne et consolidation.
Ces expériences m’ont confronté à des problématiques concrètes et complexes. Elles m’ont conduit à développer des méthodes rigoureuses, à élargir mes perspectives et à façonner une vision claire de ce qu’une finance d’entreprise efficace doit être.
Soucieux de proposer une approche pragmatique, fiable et orientée décisions, je mets aujourd’hui cette expertise au service des dirigeants et des équipes financières.
Peter Samuelsson
Services
POCS Consulting propose aux start-ups et aux PME de Suisse romande une offre de conseil modulable, qui évolue avec leurs besoins. Elle les accompagne dans la mise en place de processus efficaces, la fiabilisation de l'information financière et statistique, ainsi que dans la comptabilité, le reporting et la consolidation.
Concept centré sur le contrôle interne
Structure Gestion des bases de données et paramétrage des outils de gestion.
Comptabilité Organisation des processus, respect des délais et mise en place des bonnes pratiques pour fiabiliser les flux financiers et les opérations comptables.
Audit Respect des obligations légales et fiabilité de la présentation des comptes.
Contrôle de gestion Suivi et pilotage de la performance opérationnelle à court terme.
Stratégie Accompagnement dans la définition d'une vision et d'objectifs à moyen et long terme.
Orienté start-up et PME
Services ciblés Chaque mission est priorisée selon vos besoins réels. Objectifs et livrables sont clarifiés dès le départ, pour une intervention efficace et sans dispersion.
Offre modulable Le périmètre s'adapte à vos priorités, votre budget et votre rythme. Vous choisissez ce dont vous avez besoin et pouvez l’adapter à tout moment.
Modèle évolutif Les modules se combinent selon votre situation et les attentes de la direction, pour un accompagnement qui évolue avec votre entreprise.
Méthode standard La méthode de travail reste constante, les modules varient selon vos besoins.
Engagement chiffrable Vous savez précisément sur quoi vous vous engagez, et à quel coût. Aucune ambiguïté sur le périmètre ou le budget.
Taillé sur mesure Le concept s'adapte à la maturité et au profil de votre entreprise, pour vous accompagner avec justesse à chaque étape de votre développement.
Processus de réalisation
Prise de contact & cadrage Premier échange pour comprendre vos besoins, définir ensemble le périmètre d’intervention, identifier les documents nécessaires et désigner votre interlocuteur dédié.
Audit initial Réalisation d’un premier diagnostic ciblé de votre situation actuelle afin d’identifier les points forts, les axes d’amélioration et les priorités.
Rapport d’évaluation & proposition Remise d’un rapport clair d’évaluation de la situation, accompagné d’une offre personnalisée et chiffrée, adaptée à vos objectifs et à votre budget.
Mise en œuvre des solutions Déploiement des solutions retenues, avec un accompagnement structuré et un suivi régulier pour garantir des résultats concrets et pérennes.